今天我演讲的题目是“新时代如何培养瞪羚企业”。中关村从2003年开始实施瞪羚计划，武汉光谷高新区从2011年开始实施瞪羚计划，瞪羚计划经过十多年的积累，进入到新时代应该要有新的做法。科技部火炬中心目前在开展2项工作，一个是新旧动能转换，另一个是双创升级。

新旧动能转换与瞪羚企业

今天发言的企业代表和高新区代表都提到我们要在世界上领先。火炬中心开展新旧动能转换，国家在做跟跑、并跑到领跑，高新区在做领跑。刚才赛伯乐李总提到赛伯乐投资的好几个瞪羚企业在世界都是领先的。那么未来瞪羚企业和独角兽的目标很明确，就是要有引领作用。

双创升级与瞪羚企业

火炬中心开展双创工作才两三年，就要开展双创升级，这是因为时代变化太快、环境变化太大。在快速变化的今天，瞪羚企业和独角兽要在创新创业生态中培养。中国能否走向引领，关键是生态，让区域所有人都创新，结果就能够引领世界。生态有三个重点：新创业、新研发、新服务：新创业，时代发展进入新阶段，要素从过去的土地变为数据和链接，资本也不是原来的资本而是新资本。新创业是创业者应关注的，要有洞见力的创业。新研发，硬科技创业将来在中国会涌现出更多完全没有的技术和商业模式。新服务，新服务是你能打造多少平台为企业服务。有2个平台要做好，一个是大学，一个是大企业。大学要成为创业的新平台，大企业要成为双创的平台。瞪羚培育的中心工作是做服务平台的引进和培养。

中国应该有三大平台：火炬中心，培育和挖掘瞪羚企业的平台；赛伯乐，瞪羚企业投资平台；长城所瞪羚企业服务云平台。这三个平台在全国各高新区发挥作用促进瞪羚企业发展。