瞪羚企业的概念

瞪羚”一词缘自硅谷,“瞪羚企业”的概念诞生于20世纪90年代。最初由美国麻省理工学院教授戴维•伯奇(David Birch)提出。创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为瞪羚企业,也被称为高成长企业。

硅谷称呼高成长型企业为“瞪羚企业”,因为它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高,这样的企业,不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,还可以迅速实现IPO,即在资本市场上通过发行股票募集资本。

附图
瞪羚企业成长路径:
以核心技术突破取得跨越式发展;
以全新的商业模式取得高速成长;
抓住细节市场取得成功。

瞪羚企业的特点

瞪羚企业,概况起来有四大特点,分别是:

成长速度:凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长
往往依靠自身的长板特色与优势,超越一般的游戏规则、独树一帜建立自己的王国,以超越常规的速度实现飞快成长。 如德勤中国2011年发布第七届“德勤高科技、高成长中国50强”结果,晋身前5名的公司2011年平均增长率为7759%, 所有入选企业的平均增长率为1186%。
创新能力:研发原创性技术,采用全新的商业模式

一方面,“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下,唯一出路是靠创新寻找其在市场中的位置,并拥有领军创新人才、 保持着高强度的研发投入。如中关村2010年“瞪羚企业”中,康龙化成、碧水源、亿览在线等皆有国家“千人计划”人才; 而乐金电子、保诺科技、康龙化成的研发投入强度分别达92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面,“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需 求进行价值创新。如凡客诚品自2007年10月成立以来,加速颠覆传统商业模式——不开设线下门店,将生产物流 全部外包以缩减成本,通过IT技术及互联网串起上下游产业链,利用信息流指挥合作伙伴,并将库存分散给合作伙 伴,使自己的库存量降到最低,构架出 “轻资产运营模式”。2009年,以三年29576.86%的销售收入增长率获得 当年“德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。
专业领域:把握细分产业领域,从价值链高端切入
“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略,在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点,并获取立身之地及竞争优势。 例如,奇虎360就抓住了互联网时代网民最关注的“信息安全”领域,采取“云计算”技术和免费服务的模式,在短时内就累积了上亿的用户。
发展潜力:掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军
围绕新兴领域创业、从产业价值链高端切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新的商业模式、拥有领军人才、第一个“吃螃蟹”的先入为主效应、独特的客户资源、“烧钱”的资本优势等等,都是“瞪羚”企业的一般表征。而这些表征往往就是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托,是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形冠军的根本原因,更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及行业领先企业挑战的重要武器。

瞪羚企业的作用

对区域的作用

瞪羚企业是“区域个性”的晴雨表,是区域竞争力的核心,是新经济条件下政府工作的着力点。
新经济的核心是瞪羚企业,抓瞪羚企业意味着用战略眼光抓新经济的未来,用动态的思维抓新经济的增长。
瞪羚企业在新经济中的作用日益凸显:
瞪羚计划已成为创业板上市企业梯队培育的主要通道和区域经济增长的强劲动力。

对促进就业的作用

瞪羚——
既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的少数中小企业

瞪羚企业认定标准

戴维、伯奇——《瞪羚》

若企业在1990年的销售额不少于10万美元,且其销售额在随后5年内每年均有20%以上的增长率,则该企业是“瞪羚”。

硅谷瞪羚标准

硅谷瞪羚企业标准:起始年收入不低于100万美元;连续4年增长率不低于20%

OECD瞪羚标准

2007年-2008年,经济合作与发展组织(OECD)的“企业家指数”项目与欧盟统计局联合编制了《欧盟统计局——OECD商业统计手册》, 用来衡量反映经济发展状况的各种商业数据,其中的一项重要统计数据是通过设立一定的标准从所有企业中划分出高成长企业和瞪羚企业。

典型的瞪羚企业

 小米

2010-2013年复合增长率为694%

 YY公司

2010-2013年复合增长率为142%

 大众点评

2010-2013年复合增长率为112%

 猪八戒网

2010-2013年复合增长率为89%

 阿里巴巴

2010-2013年复合增长率为61%

 唯品会

2010-2013年复合增长率为173%

 奇虎360

2010-2013年复合增长率为127%

 乐视

2010-2013年复合增长率为98%

 京东

2010-2013年复合增长率为81%

 腾讯

2010-2013年复合增长率为45%