2019年5月9日-10日，长城战略咨询在北京举办了首期“洞见训练营”，来自全国10个省市的园区管理公司、天使基金、企业及院校的主要负责人共94位学员参加培训。盛景网联董事长彭志强，浙江钱塘江金融研修院董事、金研资本总裁王仑，赛博英杰创始人谭晓生等著名企业家作为培训导师应邀给学员授课。在5月10日上午的“洞见训练营”举行毕业仪式，我为参训学员颁发了毕业证书并合影留念，同时做了《如何提高洞见能力？》的发言，主要讲了三点:第一，怎么开脑洞？第二，怎么变疯狂？第三，怎么成为独角兽？

中国作为发展中国家，现在出现了200多家独角兽。美国有160多家独角兽，而欧洲的独角兽很少。欧美发达国家在科技和各方面都走在中国的前面，为什么他们的独角兽出现得这么少？只有一个解释，即现在到了新经济时代，要的是洞见能力，而中国人的直觉很强。过去中国人因为直觉很强，看问题常常大而化之，结果经常都是被批评的。而在新经济时代，反而中国人的优势显现出来。

卫礼贤是德国在中国的传教士，他翻译了《易经》，弗洛伊德的学生容格看了这本书之后非常震惊，也帮着他翻译。而且容格说，中国人和西方人最大的不同，就是中国人有很强的集体潜意识和直觉能力，并认为卫礼贤是沟通东西方文明的一个伟大的科学家。容格的说法很有道理，即中国人有很强的集体潜意识，有很强的直觉能力。我认为中国最伟大的经典有三本书，叫“三玄”：第一本是周文王写的《易经》，第二本是老子写的《道德经》，第三本是庄子写的《南华经》。《易经》说的是变化；《道德经》说的是规律；《南华经》说的是想象力。这三本书的文字很少，概括性很强，都是用大而化之的中国式思维方式写的。我认为，这对于提高洞见能力、直感有很大的帮助，这是中国人骨子里的东西。

除了要提高洞见力，还要见多识广。今天五星控股集团总裁王健的发言让我很吃惊，他培养了三家独角兽，而这些创业者全都是商业局的干部，在商业界算是见多识广的人；我们这期学员中广东的领队秦晓欧就是高新区科技局的干部，在科技创新方面、高新区方面见多识广，这是最大的资源。我建议各位企业家看看你的合伙人团队中能不能吸引到处长、局长，这些人是很有价值的人力资源，他们最大的好处就是见多识广，帮你的团队提升洞见力。在中国的经济发展中，一轮一轮的官员下海起了很大的作用。所以企业家应该注意用这些人，给企业的发展壮大提供支持。

我们做创业的人，尤其是伟大的创业者，如果对新生事物不敏感，那肯定不是伟大的企业家。今天的洞见训练营目标就是培养一批伟大的企业家。新经济时代有很多新事，所谓的新事就是大家想不到，要通过疯狂的想象去捕捉它。因为伟大的企业家要引领变革，引领产业未来，所以他做的事在常人看来一定是疯狂的。那怎么变疯狂？任何企业家一定要把握所处的时代，而且作为操作者要去感受这个时代的变化，要感受未来趋势。这个时代独角兽的特点都是新经济时代的特点，新经济更多的是创业者，他们和工业时代的变革者不一样。这些新的创业者在引领、改变这个世界，反而是那些500强在顽强维护着旧的经济和社会传统。可以说世界500强的时代已经过去了。

现在各行各业变革都要依赖新经济，意味着这个世界会发生翻天覆地的变化。比如说现在中美贸易摩擦很受关注。我认为中美贸易摩擦体现出了未来新经济的常态，即很多传统的规则都要被打破。如果从产业的角度看，每个创业者都处在某个产业，或者某个跨界的产业领域。现在全球出现400多家独角兽，所处的产业也不过是电商、人工智能等有限的领域。可以说，将来在各行各业，在人类生活的方方面面都会出现变革，这些变革的空间、出现独角兽的空间是无限大的。

我希望这次来参加会议的各位学员，不管过去是干什么的，都要找到一个赛道，去思考下一步该怎么走。思考之后不一定直接去干，但是如果今天的交流能让你萌生这个想法，我们的训练营就成功了。可以说“洞见训练营”体现的就是开脑洞，让大家产生困惑，产生惊讶，产生不理解，要去琢磨。如果有这个效果，那就很成功，因为大家所看到的、所听到的，是如果只在创业的环境中可能三年也碰不到的。

 未来的产业变革是由什么驱动的？不是产业自身驱动的，也不是一般的需求驱动的，而是由对未来的想象驱动的。洞见力很重要，想象力更加重要。前几天我到上海开会，上海市委书记李强提出来要发展场景，他的发言我很欣赏，他说所有科幻都会变成现实，只是时间问题。这就是激发自己对未来的想象。

我在上海发布了对未来的展望，即人类两大终端：第一个终端是手机，当然现在也有了电子手表。这个终端就是让人的各种感官进化，使人有了“千里眼”，有了“顺风耳”，有了电子钱包，而且有了电子大脑。人的大脑太小了，手机把人的大脑扩展到云。结果是什么呢？现在最聪明人的IQ是200，我预测到2035年人的IQ能达到500，50年以后人的IQ能达到10000。这意味着人变成了神人，在座的各位将来都可能成为神人。

手机让人的感官得到进化，而人的四肢发展则靠什么？靠汽车，这就是第二个终端。今天在座的各位有很多人从事跟汽车相关的行业。汽车将来会出现什么情况呢？会跑？现在也会跑，包括无人驾驶；会飞？它成了变形金刚，成了机器人，人的各种体能都会大大加强。第二终端能使得人成为超人。汽车作为终端刚刚开始，可以这样讲，在座的各位在有生之年会看到我们的道路、我们的交通、我们的出行方式都会有很大改变。

首先，要做平台。我昨天和广东的几位企业家讨论，有好几家企业平台感很强，你是平台才有可能成为独角兽。

第二，必须数据驱动。如果不是数据驱动，你的项目、你的案例就不是最大的平台，而当你有2万个案例，甚至10万个案例的时候，你就会成为全世界最重要的平台。在大数据时代，大数据中心会成为各种新的中心。未来通过平台化、数据驱动，会改变很多行业。比如医院，将来会出现一批新的专科医疗中心、平台，这些中心有管癌症的，有管各种各样疾病的。只要疾病发生的频率比较有规则，运用大数据的手段都能很快完成诊断、开方。而现在我们去挂号、找大夫，这样的看病方式和过去的手工作坊是一模一样的。

第三，要跨界。不管你的企业是做什么的，如果企业的跨界性很差，就需要赶紧琢磨一下。跨界不是为了跨界，而是为了爆发。跨界了以后，业务才能爆发，这是新经济的常态。昨天好几家企业都觉得成长得太快了。新经济条件下爆发成长是常态。现在跨国公司有10%的成长就觉得很好了，因为他们是衰退的产业和衰退的企业。只有爆发性成长的企业才是新经济企业，才是新经济的常态，因为我们处在快速变革之中。

第四，要自成长。现在做咨询，我已经不听成长10%、20%的项目了，我要听的是翻番、翻十番。各位企业家想翻十番怎么办？要自成长。自成长是怎么回事？比如说滴滴，它用三年时间，让25万司机主动到这个平台上来干活，形成了爆发式成长。现在各行各业出现了很多新的机会，如果你做的事别人一学就会了，人家拿走的钱更多，你就失败了。如何实现爆发式成长？就是要找到爆发点，实现自成长。这是新经济主要的增长方式。

第五，要有洞见力。爆发点来自洞见。我们的训练营目的就是提高大家的洞见力。我是三代创业者的导师，第一代是民办科技企业，第二代是BAT，第三代就是现在的独角兽。我到各地开潜在独角兽座谈会，见了很多企业。我希望我们这个训练营能开个头，也希望各位到长城所的业务中心负责人这里，让他们领着你往前走。

什么样的创业项目算是成功呢？即你的项目在北京开头脑风暴会，参加的人是中国投资大咖、产业大咖，有钱、有经验的人给你投资，你才有前途。不要用没有想法的人的钱，用他的钱，你往前走这些钱就成了障碍了。一定要用BAT的钱，要用投独角兽投得很成功的投资公司的钱，而且不是只用他们的钱，还要用他们的人脉，用他们的思路，向他们要发展的方向。

谢谢大家。