硬科技创业不同于互联网时代以商业模式创新为主的创业，需要长期的技术积累、科学家的深度参与、高度配合的跨界创业团队、可持续的商业模式、懂科技的风险资本持续支持，以及成熟的产业配套环境，可以认为硬科技创业企业是高新技术企业的升级版。因此，对于硬科技创业的培育环境而言，从创业载体到创业要素，再到爆发点、服务支撑等等，创新生态的方方面面均有很大不同。要结合硬科技创业的特点，聚焦“新载体、新商业、新资本、新基础、新生态和新路径”，打造适合硬科技发展的专属性创新生态。

过去，以互联网商业模式创新为主的初创企业很多起步于咖啡街区、众创空间，只需要方寸间的办公场地便可以承载互联网创业者的梦想，是一种“轻型创业”。如当年的中关村创业大街，短短200米的创业街区，集聚了45家创业服务机构，孵化创业项目1500个。最火热的时候，在创业大街随处都可以看到创业者和投资人在洽谈项目。而硬科技创业不同于互联网模式创新，新技术的研发和转化需要大量专业化资源的导入，是一种需要长期技术积累的“重型创业”。

新型研发机构是由多方共建，集基础研究、科技研发、成果转化、企业孵化及人才培育一体的企事业法人机构，是硬科技与产业界融合的关键桥梁和纽带。新型研发机构以市场需求为导向，通过技术研发、技术转移、技术服务、项目孵化、人才培育等一体化服务，支撑引领现代产业发展，其核心是打通了创新链条，有效破解了科技与市场“两张皮”的问题，能够实现产业核心技术的快速突破与产业化应用。以西安光机所、南京激光研究院等为代表，新型研发机构能够集聚产业链上多种创新资源，快速推动基础科研成果的转化，已经成为硬科技创业的新载体。

场景是新兴技术催生的生产生活新模式。从技术视角看，场景是推动创新应用的新孵化平台；从企业视角看，场景是寻求改变人类生活方式的新试验空间；从产业视角看，场景是推动产业爆发的新生态载体。场景能够提供需求、打磨产品，提供数据、改进算法，提供市场、迭代商业模式，特别是传统产业转型升级过程中所提供的场景需求，正是“硬科技”产业化发展所需要的应用市场。

硬科技创业的核心是高新技术驱动的科技创业。不同于互联网创业模式追求用户流量变现，硬科技创业实现爆发式成长的前提条件是技术找到应用市场，即新技术匹配到新场景，通过场景的创新实现商业的爆发式增长。例如，旷视科技在传统安防领域找到人脸识别技术的应用场景，在各垂直领域推出了人脸识别支付、人脸识别解锁、全帧智能抓拍机等多个具有开创性意义的人工智能产品，在成立第7年即成长为估值25亿美元的硬科技独角兽。同样专注于视觉识别的商汤科技成立时间更晚，但赶上智能安防、科技金融等新场景时代的到来，成立4年时间便成为估值超过45亿美元的硬科技独角兽，并将搭建智能视觉国家新一代人工智能开放创新平台，成为继BAT和科大讯飞之后的第五大国家人工智能开放创新平台。

科技产业有一个基本规律，从技术突破到真正成为规模化产品一般不少于7-8年，硬科技创业企业大多也是经历了长期的技术积累才实现爆发式成长。如旷视科技用了7年成长为独角兽；寒武纪科技虽然成立2年估值就超过10亿美元，但其创始人陈云霁和陈天石在创业之前已有超过10年的芯片研发经历。由于技术研发突破需要时间的积累，因此，硬科技创业相比于互联网模式创业更需要懂科技、有洞见的资本长期支持。

长期资本支持是硬科技实现技术突破的关键保障。近年来实现爆发式成长的硬科技创业企业无一不是获得了多轮资本的支持，例如深鉴科技成立2年获得四轮融资，总额达到4.88亿人民币，地平线机器人成立不到3年获得三轮融资，总额超过23.6亿人民币。在技术商业化的关键阶段，找到认可科技价值的投资机构，获得持续的资本支持对于硬科技创业至关重要。

硬科技创业是新技术从实验室走向产业，实现商业化扩散的过程。行业内的新技术从科学发现到大规模产业化应用，找到低成本、易获取的应用工具非常重要，因为应用工具的普及能够使行业内更多的人或组织以较低的成本参与新技术的研发与应用，通过“众智”的力量快速激发技术的创新与扩散。找到垂直行业技术商业化扩散的工具，提供技术研发创新需要的基础开放资源，这也是硬科技创业与互联网模式创业最大的不同之处。

开放平台、基础框架和算法、技术设备都能成为“硬科技”商业化扩散的工具。创新大脑以开放平台为核心，向领域内企业提供基础层面和专业层面的基础技术能力，包括技术框架、训练算力、专业领域数据集、认知服务等，为行业内中小企业、创业团队应用新技术提供了低成本的环境，是硬科技创业的新基础设施。例如：ARM在芯片领域采用开放授权的方式，将源代码或架构授权给其他芯片公司，由芯片公司进行二次创新和销售，极大降低了中小企业参与芯片设计、研发的技术门槛，也使ARM成为移动应用芯片领域的龙头企业。再如，百度开放自动驾驶平台Apollo，向创业者提供高精度地图、参考硬件、云计算、视觉感知等众多模块，推动自动驾驶技术商业化落地进程。

生态孵化是指围绕创业企业成长需求，通过打造创新创业生态集聚各类要素资源，提供技术研发、投融资、创业辅导、产业链合作等高水平、多层次的创业服务，提升创业成功率。长城战略咨询长期致力于区域创新创业生态的研究，提出了“3+3+3”创新创业生态模型，以创业、研发、服务为生态核心，创业是发生器，研发是赋能体，服务是黏合剂；通过自由文化、灵活机制、国际宜居等生态环境的支撑作用，推动人才、技术、资本的良好循环，实现创新要素的自有流动，进而形成支撑创业的生态雨林。

硬科技创业同样需要适合硬科技发展的创新创业生态，相比于互联网模式创业，硬科技创业核心是硬科技研发，对知识产权、资本、产业配套资源的需求也更加强烈。因此，硬科技创业生态的打造也应该更加突出研发服务、知识产权服务、高端资本链接、产业配套资源供给等特色服务。

硬科技概念的提出最初是为了区别于由互联网模式创新构成的虚拟世界，强调由科技创新构成的物理世界。然而，硬科技创业实现爆发式成长也需要找到可持续的商业模式。同样，在互联网模式创业中，只讲模式不求技术的企业也会由于缺乏核心竞争力而不能持续。只有技术创新和模式创新融合发展的企业才能成长为真正的头部企业。例如，阿里巴巴早期通过“大平台+小前端”的模式，基于用户流量的爆发实现爆发式成长，但目前支撑其商业帝国的核心竞争力在于技术研发，其技术研发人员占比达到51%。普华永道发布的《2018全球创新企业1000强》中，阿里巴巴的研发支出连续三年居中国上市企业之首，通过模式创新与技术创新的融合，阿里真正实现了全球引领。再如，SpaceX是典型的硬科技企业，也是“互联网+硬科技”的典型代表。SpaceX聚焦商业航天，采用互联网+跨界融合的思维拓展商业版图：一方面，SpaceX利用NASA平台的技术优势，开发低成本可回收的运载火箭，将成本降低了90%；另一方面，SpaceX在非洲、南美以及沙特阿拉伯等地建立网站，通过互联网平台提供应用服务，不断扩大业务的市场范围。

本文摘自长城战略咨询最新出版的硬科技创业企研，转载请注明来源，并附上原文链接。