他模式|他山之石可以攻玉:第一百零八期“他模式”分享沙龙回顾

  • 2018-01-12

2018年1月11日晚上,长城战略咨询·商业模式概念验证实验室在宁波众创空间大楼六楼路演中心顺利举办了第一百零八期“TA模式”分享沙龙。本次分享沙龙,宁波业务中心的同事对“抖音”的商业模式进行了详细研究和分享。

 

抖音

 douyin.jpg

企业简介:音是一款音乐创意短视频社交软件,是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲,拍摄15秒的音乐短视频,通过视频拍摄的快慢,以及原创特效、滤镜、场景切换等技术让视频更具创造性,一秒变大片。由于配乐以电音、舞曲为主,所以形成的大多数作品节奏感很强,有魔性。抖音所在的公司是北京音节跳动科技有限公司,其创始人是原今日头条的技术总监梁汝彼。

经验借鉴:1)打造KOL。在上线初期抖音并未作出大篇幅的宣传,2017年3月岳云鹏的一条微博将抖音推向热点;之后抖音又将更大平台里的大V引入抖音。2)算法推荐。不同于其他短视频APP的是抖音的技术支持,以技术为核心打造年轻有趣的视频平台。3)定位年轻化。抖音从上线以来的定位一直是年轻、有态度、潮流等词语,选择的广告投放也是中国有嘻哈等更受10-20代人喜欢的范围,符合目标群体的口味。

不足:1)变现难。商业定位不清晰,虽说机会多但是没有明确的方向,变现难,C端难以盈利;同时如何消化musical.ly实现品牌独立的技术合作;2)社会态度摇摆。“北快手,南抖音”,视频风格各异,从婴儿到老年人,有人戏称抖音是高配版的快手,定位有所偏离;3)社交属性弱。抖音现在的社交性很低,用户就只有喜欢就点赞,不喜欢就划走,像是快餐产品,时间久了造成审美疲劳,想小咖秀一样只是“昙花一现”。

douyinfenxinag.jpg

抖音案例分享

“他模式”分享沙龙作为长城战略咨询·商业模式概念验证实验室的重要活动,为现场及观看直播的人士带来最新颖、有趣的企业商业模式案例分析。作为创新活动载体,实验室会在每周四的下午继续放送精美案例,期待您的关注与加入。