2019年5月9日，由长城战略咨询主办的“中国高成长企业发展论坛”在北京举行。会上，长城战略咨询武文生总经理发布了《2018年中国独角兽企业发展报告》，盛景网联高级合伙人杨跃承、BOSS直聘创始人赵鹏、农信互联董事长薛素文、惠龙易通董事长施文进、禧云国际COO王习印、贝壳找房副总裁左东华就新旧动能转化进行高端对话。

《2018年中国独角兽企业发展报告》显示，2018年中国独角兽企业共202家，其中有14只独角兽是由10家传统企业培育出来的（如下表）。从行业分布来看，这10家传统企业既有传统制造业的行业龙头，也有现代服务业的领军企业，甚至不乏垄断行业的国有企业和金融控股集团。在不同传统产业领域培育独角兽的方式各有不同。

上表为 2018年传统企业培育新动能孵化独角兽企业

在服务业领域，领军企业应用新技术新模式谋求转型升级，成功培育出独角兽。链家紧抓品牌公寓、长租公寓等房产服务行业市场风口，运用VR技术实现服务升级，孵化出自如、贝壳找房两家独角兽企业。五星控股集团把握互联网、人工智能等新技术为传统产业赋能和居民消费升级机会，整合零售渠道资源发展新零售，依靠创业孵化和技术创新驱动集团二次成长，在母婴童商品零售、农村电子商务、智能家居领域孵化出孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业。大北农集团将互联网、物联网、云计算技术渗透到农牧业生产各环节，孵化出农信互联，拓展农业电商、金融、生产信息管理等新业务。在传统制造业领域，行业龙头企业整合生态圈资源跨界发展，成功培育出独角兽。海尔集团营造开放创新生态，为创业企业提供资金、技术、平台资源，助力日日顺物流从企业物流成长为平台型智慧物流独角兽企业。海信集团整合海信国家重点实验室先进技术及集团优质市场资源，内部孵化出独角兽企业聚好看，跨界发展互联网电视平台。

在新旧动能转换高端对话中，BOSS直聘创始人赵鹏从“人”的角度提出四个方面，第一是驱动新动能的“驾驶员”人才，第二是新旧转换中“混乱”的组织结构，第三是逐渐成熟的规则，第四是保持少年人的心态。农信互联董事长薛素文认为，从传统企业创业的独角兽和新企业的做法不同，传统企业创业应该更加落地、更能聚焦客户，尤其是目前产业互联网时代要知道用户在想什么。惠龙易通董事长施文进讲述了惠龙易通是如何从传统的实体行业一步一步的向互联网、物联网、车联网行业进军，开创了互联网领域实体催生新业态，新业态反过来又服务于实体，形成工业互联网、物联网的整个过程。禧云国际COO王习印总结了禧云国际的四个新动能，一是新技术，二是新消费需求，三是管理变革，四是大数据分析，并提出新动能是永远在变化的，只要在现有的基础上能够提高企业的效率和品质的新技术、新模式，就是新动能。贝壳找房副总裁左东华提出新旧动能就是对整个行业通过产业互联网的逻辑，来构造更加开放的互联网平台，能够真正的让线上线下充分的融合，数字化与传统经济充分的融合，进而去提升整体的服务效率，以及用户的消费体验。