2020年1月10日上午，我受邀到合肥创新馆参加了滨湖创新指数发布会。在听取报告后，我发表了题为《合肥应全面转向新经济》的演讲，主要讲了四方面：一是抓住新经济发展机会；二是如何实现转型；三是成都发展新经济经验值得借鉴；四是合肥全面转向新经济的建议。

现在不管是组织还是地区，都面临着三大转型：第一个是新经济的转型，第二个是平台化转型，第三个是大数据的转型。我一到安徽创新馆，感到这里是合肥适合创造场景的地方。我认为，创新馆需要把中国独角兽所做的新场景在创新馆落地。尤其要让科大讯飞在这里做新场景。我听说创新馆要做安徽科技大市场，我觉得很好。但是科技大市场不能按照事业单位建设大市场的逻辑做，因为没有流量，而搞平台最重要的就是流量。创新馆能不能转型成为平台，核心就是流量，即创新创业的发生率在这里要达到最高，在这里涌现更多伟大的创业者。

• 一是出台一套政策，出台新经济实施意见、六大形态、战略规划等；
  

• 二是成立一个机构，成立新经济委员会、业界共治委员会等；
  

• 三是建立一个梯度培育体系，即培育哪吒、瞪羚、独角兽；
  

• 四是发布一批场景，发布城市机会清单等；
  

• 五是建设一批载体，建设新经济活力区和独角兽岛等；
  

• 六是建立考核体系，建立新经济统计体系、监测体系和考核体系；
  

• 七是举办一批活动，举办以新经济为主题的全球创新创业交易会；
  

• 八是成立一支基金，成立100亿元新经济产业基金、5000万专项资金、5亿元天使基金等；
  

• 九是集聚一批新经济智库，主要是长城所和成都新经济研究院；
  

• 十是开展一系列培训，如对新经济干部队伍进行培训。

• 一是抢占产业跨界融合爆发式发展的新赛道，目前合肥还需要在布局新赛道上下点功夫；
  
• 二是推行前沿科技与硬科技创业相结合的新研发，注意光有研发投入是不行的，要配合硬科技创业，只有硬科技创业和研发共同发力才能培育出产业、“哪吒-瞪羚-独角兽”企业，以及经济增长点；
  
• 三是聚焦新场景，建设新经济发生器与迭代创新中心的新载体，安徽创新馆可以在其中发挥先行先试的作用，逐步发展成为安徽的创新大脑；
  
• 四是构建产业大脑和产业创新共同体，推动大企业的平台化；
  
• 五是塑造区域个性，打造创新创业的新生态。